● проведено аналіз асортименту та цінової політики ● проведено аналіз присутності бренду в online, зовнішній рекламі та ЗМІ ● сформовано та впроваджено Карту Технічних Рішень по усім проєктам компанії● вибудувано Customer Journey Maping та виявлено можливі точки зросту ● проведено аналіз ринку нерухомості Закарпаття із виявленням слабких сторін наявного продукту та потенційних конкурентних переваг ● налаштовано та впроваджено регламентовану роботу із CRM системою● налаштовано та впроваджено роботу з асортиментом (шахматка, сток та планове зростання)● розроблено та впроваджено контроль якості обслуговування (чеклісти, таємний покупець, qr-код зворотного зв'язку в точках продажу)● впроваджено базові бізнес-процеси роботи маркетингу (контент плани, маркетинг план, аналітика лійки продажів)● залучено у віддаленому форматі досвідчених фахівців з інших регіонів ● вибудовано PR стратегію (посів релізів з коментарями brand face компанії та ведення фахових видань) ● впроваджено наскрізну аналітику та calltracking ● впроваджено щомісячні огляди конкурентів (продуктовий та рекламний)● впроваджено знаки уваги та інші сервісні стандарти в компанії● збільшення щомісячний % нових клієнтів у загальному об'ємі продажів● змінено підхід до рендерів (якість), презентацій (мобільний формат) та консультацій (онлайн при віддаленості інвестора).● впроваджено прозорі KPI та оцінку роботи C-level менеджменту● проведено ряд SWOT аналізів та надано покроковий план покращення маркетинг міксу (4P) ● підготовлено та проведено ряд рекламних компаній● розроблено позиціонування ряду нових проєктів   
Більше інформації надати не дозволяє NDA